（記者盧山高雄報導）中鋼109年股東常會於19日在中鋼公司小港行政大樓舉行，由董事長翁朝棟主持，並發放股東紀念品。
翁董事長指出，去(108)年是全球鋼鐵業非常艱困的一年，在美中貿易大戰紛擾、鋼鐵需求不振以及成本劇增等壓力下，全球鋼廠的獲利皆面臨相當嚴重的衰退，亞洲主要鋼廠淨利率均未達5%，甚至虧損；而我們中鋼合併財報稅後淨利新臺幣103億元，淨利率2.82%，與亞洲主要鋼廠相比較，排名第3(僅次於中國寶武集團的4.62%以及韓國浦項鋼鐵的3.11%)；息前稅前折舊前淨利率(EBITDA Margin，EBITDA/營業收入)14.02%，排名第2，略低於中國大陸的首鋼集團14.71%。除獲利表現外，本公司在本月初榮獲世界鋼鐵協會(worldsteel)頒發2019年「永續發展優勝企業」獎項，與其他八家鋼鐵同業並列為世界永續發展領先者，彰顯中鋼近年來在推動循環經濟、改善環保、綠能投資等永續發展的努力及成果，獲得國際間的高度肯定。
但自今(109)年年初以來，由於COVID-19新冠肺炎疫情迅速在全球蔓延，各國紛紛採取防疫管制措施，嚴重的衝擊全球的消費、投資及貿易，導致全球經濟秩序受到嚴重的衝擊和破壞，市場形容這次疫情的衝擊相當於SARS+911+金融海嘯，全球正遭逢二次世界大戰後最大的危機！此外，全球供應鏈更面臨嚴重的斷鏈危機，從去年美中貿易戰到今年疫情大爆發，跨國企業不得不重新思考全球布局策略，建立可信賴的供應來源，重組全球供應鏈關係，這也將是全球企業正在面對的重大新課題。
面對此次全球疫情危機，中鋼不但不悲觀，而是要正向迎接挑戰。明(110)年本公司將邁入成立50周年，為奠定下一個五十年永續經營的競爭力，我們在今年1月16日宣示以「高值化精緻鋼廠」以及「發展綠能產業」作為經營發展雙主軸，就是要積極面對中鋼人此生難逢的挑戰與困境，無所畏懼地挑戰自我，不斷求新求變，不惜以「破釜沉舟、打掉重練」的決心和毅力，來追求企業的脫胎換骨，達到穩定獲利、分散風險的目的，更要借鏡瑞典鋼廠、奧鋼聯的成功經驗，大力發展精緻鋼品(高品級鋼品中的精品)，與一般品級鋼廠在市場上有所區隔。
高值化精緻鋼廠與發展綠能產業的雙主軸策略暨行動方案，目前公司正在積極縝密規劃中，將自明年1月1日開展執行，邁向新目標。我們在高值化精緻鋼廠方面主要工作有：
一、開發精緻鋼品：精緻鋼品定義為「具高技術含量、高獲利能力及高產業效益」的產品，目標是獲利率大於20%；依此原則並綜合考量未來產業趨勢及政府政策，鑑別出包括：精密鍛件用鋼、高值手工具鋼、高功能結構鋼、尖端超強韌鋼、綠色能源用鋼、先進合金碳鋼、跨世代車用鋼及超能效電磁鋼等八品項；未來將發展供應超高強度建築用鋼板、風力發電所需高耐蝕超厚鋼板、下世代電動車驅動馬達用電磁鋼片、船艦用低溫高強韌鋼板，以及國防用抗彈防護鋼板等產品，以滿足未來城市發展、綠能產業、國防自主等各項需求。
二、建立優質製造能力：將針對「生產設備」及「製程能力」進行鑑別與改造，提升精緻鋼品製造能力，並達到環境友善、零工安、高品質、高產力、低成本、短交期的目標，包括：持續精進生產綠色鋼品，為環保做出減碳貢獻，並積極推動各項節能減排工作，建構區域能資源整合系統，成為綠色環保友善的鋼廠。
三、提升行銷能力：將精緻鋼品融入客戶需求、結合客戶共同升級，開拓新的精緻鋼品市場，力行「以好的價格，把好的產品賣給需要的客戶」，以期於十年內達成精緻鋼品銷售占比20%之挑戰目標。
四、深化用鋼產業升級工作：藉由用鋼產業升級與上下游共榮，並創造精緻鋼品的需求，將取法台積電開放式創新平台，建構技術服務平台，結合與研發法人、學研單位共同合作的工程研發中心，以「一個平台，多個中心」方式推動，開發產品應用相關技術，成為本公司產品技術服務加值的核心引擎；在推動做法上，將成立用鋼產業大聯盟，初期先聚焦扣件、手工具、汽車零件、電動車馬達等產業，輔導成立四個永續研發中心，藉由供應商先期投入(EVI)，提供具差異化競爭優勢的精緻鋼品，以及先進加工製程技術，帶動下游用鋼產業升級。
五、導入AI智能製造：善用人工智慧、大數據、物聯網、雲端等AIOT數位科技新工具，拓展機器學習/深度學習新應用領域，進行營運、調度、製造等構面的智能化規劃，發展成為彈性製造、預知製造、精實製造、綠色製造及無人製造(人機協作)的智慧鋼廠，以達成提升生產效率、減少產品變異、降低生產成本及縮短產品交期之目標。
未來，本公司將不再只追求生產「物美價廉」鋼品，而是要透過智能創新，創造出更大的鋼鐵價值，精緻鋼廠是成為國際一級卓越鋼廠必走之路；另外，面對能源轉型，綠色能源將扮演引領第三次工業革命的關鍵角色，中鋼集團在綠能產業的發展上，相對於其他鋼廠較早投入，有機會領先布局。未來中鋼集團將加速推展水下基礎、太陽光電產業，以及綠能材料、綠能鋼品、電動車產業鏈相關技術到位，達到穩定獲利、分散營運風險目標，也期望藉此強化體質，精益求精。
老子說：「禍兮福之所倚，福兮禍之所伏」，「禍福相倚」是一項長遠流傳的智慧哲學。中鋼於民國60年成立至今，歷經四次擴建、順利完成國內鋼材進口替代任務；除建廠初期分別在完成一階的隔年(67年)及二階擴建完成的隔年(72年)出現虧損之外，身處順境太久，習於安逸，未積極因應國際鋼鐵市場的慘烈競爭，以致國外低價鋼品侵擾市場。我們長年鼓勵、協助下游用鋼產業升級，以提升國際競爭力，現在中鋼必須自我升級，逢此百年重大疫情危機，省視過往近50年發展長處與缺口，中鋼不能再等待，必須重新整備、提前部署，往發展高值化精緻鋼品、綠能產業堅定前進，這是中鋼未來唯一的路。此次疫情過後，或許就是「福」的來臨，我們期待否極泰來，堅持與落實各項行動方案，升級過程中更要確實做好經驗傳承、技術精進，並結合外部產學研發展共同向前行，化危機為轉機，將猶疑觀望的問號變為果決行動的驚嘆號！
英國大文豪狄更斯的名著《雙城記》在開篇提到「這是最好的時代，也是最壞的時代…」好與壞、困境與希望，都只在一念之間。這次我們面臨的困境固是一種破壞性的嚴峻考驗，但又何嘗不是一種浴火重生、一飛衝天的契機呢？在這裡向各位股東保證，中鋼一定會好好把握此次彎道超車的契機，突破困難、精進體質，厚植根基，開創新里程碑，與國內業者共同努力提升臺灣鋼鐵產業國際競爭力，也請各位股東持續給予支持與鼓勵，作為公司的堅實後盾。
今年股東會紀念品為「鯨彩都繪抗菌鋼杯」，杯體採用中鋼與唐榮合作開發的抗菌不銹鋼材質，通過日本抗菌檢測標準，杯套為食品級矽膠，圖案採鯨魚動態的兩面式設計，象徵高雄海洋之都及臺灣海島國家的活力，也表達本公司對節能減碳及環境保護的重視，相信也是抗疫期間非常合用的杯子，希望各位股東喜歡與愛用。此外，股東會紀念品的領取，今年增加了統一超商據點，這是公司在防疫期間提供股東一個相對安全、便利通路的貼心誠意。
