中鋼公司召開109年股東常會 淨利率亞洲排名第三 未來朝高值化精緻鋼廠發展

(記者盧山高雄報導)中鋼109年股東常會於19日在中鋼公司小港行政大樓舉行,由董事長翁朝棟主持,並發放股東紀念品。
翁董事長指出,去(108)年是全球鋼鐵業非常艱困的一年,在美中貿易大戰紛擾、鋼鐵需求不振以及成本劇增等壓力下,全球鋼廠的獲利皆面臨相當嚴重的衰退,亞洲主要鋼廠淨利率均未達5%,甚至虧損;而我們中鋼合併財報稅後淨利新臺幣103億元,淨利率2.82%,與亞洲主要鋼廠相比較,排名第3(僅次於中國寶武集團的4.62%以及韓國浦項鋼鐵的3.11%);息前稅前折舊前淨利率(EBITDA Margin,EBITDA/營業收入)14.02%,排名第2,略低於中國大陸的首鋼集團14.71%。除獲利表現外,本公司在本月初榮獲世界鋼鐵協會(worldsteel)頒發2019年「永續發展優勝企業」獎項,與其他八家鋼鐵同業並列為世界永續發展領先者,彰顯中鋼近年來在推動循環經濟、改善環保、綠能投資等永續發展的努力及成果,獲得國際間的高度肯定。
但自今(109)年年初以來,由於COVID-19新冠肺炎疫情迅速在全球蔓延,各國紛紛採取防疫管制措施,嚴重的衝擊全球的消費、投資及貿易,導致全球經濟秩序受到嚴重的衝擊和破壞,市場形容這次疫情的衝擊相當於SARS+911+金融海嘯,全球正遭逢二次世界大戰後最大的危機!此外,全球供應鏈更面臨嚴重的斷鏈危機,從去年美中貿易戰到今年疫情大爆發,跨國企業不得不重新思考全球布局策略,建立可信賴的供應來源,重組全球供應鏈關係,這也將是全球企業正在面對的重大新課題。
面對此次全球疫情危機,中鋼不但不悲觀,而是要正向迎接挑戰。明(110)年本公司將邁入成立50周年,為奠定下一個五十年永續經營的競爭力,我們在今年1月16日宣示以「高值化精緻鋼廠」以及「發展綠能產業」作為經營發展雙主軸,就是要積極面對中鋼人此生難逢的挑戰與困境,無所畏懼地挑戰自我,不斷求新求變,不惜以「破釜沉舟、打掉重練」的決心和毅力,來追求企業的脫胎換骨,達到穩定獲利、分散風險的目的,更要借鏡瑞典鋼廠、奧鋼聯的成功經驗,大力發展精緻鋼品(高品級鋼品中的精品),與一般品級鋼廠在市場上有所區隔。
高值化精緻鋼廠與發展綠能產業的雙主軸策略暨行動方案,目前公司正在積極縝密規劃中,將自明年1月1日開展執行,邁向新目標。我們在高值化精緻鋼廠方面主要工作有:
一、開發精緻鋼品:精緻鋼品定義為「具高技術含量、高獲利能力及高產業效益」的產品,目標是獲利率大於20%;依此原則並綜合考量未來產業趨勢及政府政策,鑑別出包括:精密鍛件用鋼、高值手工具鋼、高功能結構鋼、尖端超強韌鋼、綠色能源用鋼、先進合金碳鋼、跨世代車用鋼及超能效電磁鋼等八品項;未來將發展供應超高強度建築用鋼板、風力發電所需高耐蝕超厚鋼板、下世代電動車驅動馬達用電磁鋼片、船艦用低溫高強韌鋼板,以及國防用抗彈防護鋼板等產品,以滿足未來城市發展、綠能產業、國防自主等各項需求。
二、建立優質製造能力:將針對「生產設備」及「製程能力」進行鑑別與改造,提升精緻鋼品製造能力,並達到環境友善、零工安、高品質、高產力、低成本、短交期的目標,包括:持續精進生產綠色鋼品,為環保做出減碳貢獻,並積極推動各項節能減排工作,建構區域能資源整合系統,成為綠色環保友善的鋼廠。
三、提升行銷能力:將精緻鋼品融入客戶需求、結合客戶共同升級,開拓新的精緻鋼品市場,力行「以好的價格,把好的產品賣給需要的客戶」,以期於十年內達成精緻鋼品銷售占比20%之挑戰目標。
四、深化用鋼產業升級工作:藉由用鋼產業升級與上下游共榮,並創造精緻鋼品的需求,將取法台積電開放式創新平台,建構技術服務平台,結合與研發法人、學研單位共同合作的工程研發中心,以「一個平台,多個中心」方式推動,開發產品應用相關技術,成為本公司產品技術服務加值的核心引擎;在推動做法上,將成立用鋼產業大聯盟,初期先聚焦扣件、手工具、汽車零件、電動車馬達等產業,輔導成立四個永續研發中心,藉由供應商先期投入(EVI),提供具差異化競爭優勢的精緻鋼品,以及先進加工製程技術,帶動下游用鋼產業升級。
五、導入AI智能製造:善用人工智慧、大數據、物聯網、雲端等AIOT數位科技新工具,拓展機器學習/深度學習新應用領域,進行營運、調度、製造等構面的智能化規劃,發展成為彈性製造、預知製造、精實製造、綠色製造及無人製造(人機協作)的智慧鋼廠,以達成提升生產效率、減少產品變異、降低生產成本及縮短產品交期之目標。
未來,本公司將不再只追求生產「物美價廉」鋼品,而是要透過智能創新,創造出更大的鋼鐵價值,精緻鋼廠是成為國際一級卓越鋼廠必走之路;另外,面對能源轉型,綠色能源將扮演引領第三次工業革命的關鍵角色,中鋼集團在綠能產業的發展上,相對於其他鋼廠較早投入,有機會領先布局。未來中鋼集團將加速推展水下基礎、太陽光電產業,以及綠能材料、綠能鋼品、電動車產業鏈相關技術到位,達到穩定獲利、分散營運風險目標,也期望藉此強化體質,精益求精。
老子說:「禍兮福之所倚,福兮禍之所伏」,「禍福相倚」是一項長遠流傳的智慧哲學。中鋼於民國60年成立至今,歷經四次擴建、順利完成國內鋼材進口替代任務;除建廠初期分別在完成一階的隔年(67年)及二階擴建完成的隔年(72年)出現虧損之外,身處順境太久,習於安逸,未積極因應國際鋼鐵市場的慘烈競爭,以致國外低價鋼品侵擾市場。我們長年鼓勵、協助下游用鋼產業升級,以提升國際競爭力,現在中鋼必須自我升級,逢此百年重大疫情危機,省視過往近50年發展長處與缺口,中鋼不能再等待,必須重新整備、提前部署,往發展高值化精緻鋼品、綠能產業堅定前進,這是中鋼未來唯一的路。此次疫情過後,或許就是「福」的來臨,我們期待否極泰來,堅持與落實各項行動方案,升級過程中更要確實做好經驗傳承、技術精進,並結合外部產學研發展共同向前行,化危機為轉機,將猶疑觀望的問號變為果決行動的驚嘆號!
英國大文豪狄更斯的名著《雙城記》在開篇提到「這是最好的時代,也是最壞的時代…」好與壞、困境與希望,都只在一念之間。這次我們面臨的困境固是一種破壞性的嚴峻考驗,但又何嘗不是一種浴火重生、一飛衝天的契機呢?在這裡向各位股東保證,中鋼一定會好好把握此次彎道超車的契機,突破困難、精進體質,厚植根基,開創新里程碑,與國內業者共同努力提升臺灣鋼鐵產業國際競爭力,也請各位股東持續給予支持與鼓勵,作為公司的堅實後盾。
今年股東會紀念品為「鯨彩都繪抗菌鋼杯」,杯體採用中鋼與唐榮合作開發的抗菌不銹鋼材質,通過日本抗菌檢測標準,杯套為食品級矽膠,圖案採鯨魚動態的兩面式設計,象徵高雄海洋之都及臺灣海島國家的活力,也表達本公司對節能減碳及環境保護的重視,相信也是抗疫期間非常合用的杯子,希望各位股東喜歡與愛用。此外,股東會紀念品的領取,今年增加了統一超商據點,這是公司在防疫期間提供股東一個相對安全、便利通路的貼心誠意。